Архивные записи по метке: Совет дома

Что сделано за период апрель-сентябрь 2013 г.

otchet-icon

Мини отчет Совета Дома за первые 6 месяцев непосредственного управления.

Апрель 2013

Заключены договора на использование общего имущества:

  • Реклама в лифтах
  • Договор с компанией «Вымпелком» (торговая марка «Билайн»)
  • Аренда нежилого помещения под магазин «Пчёлка».

Июль

  • Проведён субботник. Спилили своими силами 2 аварийных дерева и провели компенсационное озеленение. Все необходимые разрешения имеются.

Май

  • Замена оборудования в ВРУ дома (вводное распределительное устройство — электрошкаф в 3-м подъезде).

Замена оборудования в ВРУ дома (вводное распределительное устройство - электрошкаф в 3-м подъезде)

  • Настройка автоматического освещения  в общих помещениях дома и на улице.
  • Наружное освещение у подъездов (6 шт.)

Июнь

  • Разбили новую клумбу у 6-го подъезда, добавлены ограждения.

Оформлена новая клумба у 6-го подъезда, добавлены ограждения.

  • Установлены 3 клапана мусоропровода взамен отсутствующих и поврежденных.

Установлены 3 клапана мусоропровода взамен отсутствующих и поврежденных.

Июль

  • Ремонт фасада (цоколь) здания, окраска входных дверей, изгородей у газонов.

Ремонт фасада (цоколь) здания, окраска входных дверей, изгородей у газонов. Ремонт фасада (цоколь) здания, окраска входных дверей

Август

  • Организована детская площадка с ограждением, качелями, песочницей и лавочками.

Организована детская площадка с ограждением, качелями, песочницей и лавочками. Организована детская площадка с ограждением, качелями, песочницей и лавочками.

  • Установка общедомового счетчика на ХВС (холодное водоснабжение).

Установка общедомового счетчика на ХВС (холодное водоснабжение). Установка общедомового счетчика на ХВС (холодное водоснабжение).

  • Освещение в подвале. Замена центрального кабеля, светильники на входах.
  • Начат ремонт кровли (окончание в октябре), замена металла на парапете.
  • Замена 30 метров труб розлива отопления и установка 12 кранов.

Сентябрь

  • Начали восстановление теплоизоляции с помощью современных эффективных материалов (70% отсутствовало при передачи дома от компании ЖКХ-Сервис)
  • При подготовке к зиме застеклили подъездные окна (замена разбитых стёкол).

Апрель-сентябрь

  • Заключен договор на поставку тепла с ТГК-11. Новые квитанции, акт границ балансовой ответственности. Самостоятельно подготовились и сдались в отопительный сезон.

 

Новости благоустройства. Ремонт фасада

Советом дома было принято решение провести косметический ремонт фасада здания за счет средств от использования общего имущества. Покрашен цоколь здания и входные группы. За счет привлечения частной бригады маляров и покупки материалов в оптовом магазине стоимость ремонта фасада обошлась собственникам в 2 раза меньше рыночной цены.

Обновленный фасад здания

Обновленный фасад здания

Субботник

Весенний субботник - сделаем территорию нашего дома чище!

Весенний субботник — сделаем территорию нашего дома чище!

19 апреля состоялся весенний субботник. Жители дома во главе с Советом дома совместными усилиями собрали мусор и опавшие листья на территории вдоль проспекта Мира. За зиму там накопилось большое количество мусора. Было упаковано 60 мешков и подготовлено 3 кучи веток и листьев для последующего вывоза.

Огромное спасибо всем участвующим активным жителям! Нас было мало, но мы проделали огромную работу!

Уважаемые жители дома! Не выбрасывайте мусор из окон! Для этого существует мусоропровод! Давайте сделаем территорию у нашего дома чище!

Управдом — история создания

dom-icon

16 ноября 2012 года собственники жилого дома № 102 по пр.Мира в городе Омске большинством голосов на общем собрании, проведенном в форме заочного голосования, приняли решение перейти на непосредственную форму управления и отказаться от существующих договорных отношений с Управляющей компанией ЖКХ «Сервис».

Был заключен новый договор на оказание услуг и выполнение работ по содержанию и ремонту общего имущества с вышеуказанной компанией. Изменение формы управления позволило избежать введения общей квитанции на коммунальные услуги и значительного повышения тарифа со стороны управляющей компании. Однако это никак не повлияло на качество предоставляемых услуг. Заявки на выполнение работ своевременно не выполнялись. Дом не был должным образом подготовлен к зиме: не закончен ремонт крыши и подъездов, не вставлены стекла на лестничных площадках, а также из-за бюрократических проволочек и «человеческого фактора» в зиму остался без дворника.

Активные собственники в лице Совета дома решили искать пути улучшения управления многоквартирным домом (далее МКД). Были рассмотрены варианты смены управляющей компании и создания Товарищества Собственников Жилья (далее ТСЖ), когда от Уполномоченного представителя соседнего дома № 104 поступило предложение отказаться от услуг управляющей компании и заняться управлением самостоятельно без создания ТСЖ. Подобный вариант управления МКД был впервые использован в городе Томске и называется Некоммерческое партнерство.

Суть в следующем: инициативные собственники нескольких домов, желательно соседних, объединяются в Некоммерческое партнерство. Создается единый центр в виде юридического лица, которое открывает каждому дому, члену партнерства, расчетный счет, берет на себя обязанности бухгалтерского, юридического и паспортного обслуживания, а также представляет интересы в отношениях с третьими лицами.

У каждого дома есть Уполномоченный представитель, избранный общим собранием, который представляет интересы собственников МКД. От их имени он вступает активным членом в Некоммерческое партнерство, заключая договор о взаимодействии. Уполномоченный МКД по решению собственников заключает договора на оказание услуг и использование общего имущества с третьими лицами, а также нанимает работников на договорной основе. Члены Совета дома контролируют выполнение работ и оказание услуг и согласовывают действия Уполномоченного представителя. Из числа собственников дома создается Ревизионная комиссия, которая контролирует деятельность Совета дома и его Председателя (Уполномоченного представителя).

Основные достоинства данного способа управления:

1. Контроль использования денежных средств на ремонт и содержание общего имущества.

2. Исключение посредничества при заключении договоров на оказание услуг.

3. Значительное увеличение средств на текущий ремонт дома при сохранении действующего тарифа.

4. Активное участие инициативных собственников в управлении и содержании дома (содействие и помощь, оказание услуг дому на договорной основе).

5. Более быстрое реагирование на нужды жителей.

6. Эффективное управление.

Некоммерческое партнерство содействия развитию непосредственного управления «Советский» (далее НП НУ МКД «Советский») было создано инициативными собственниками домов № 104 и 17 А по пр. Мира. Первым членом партнерства с 1 ноября 2012 года стал дом № 104 в лице Чернякиной Надежды Валиевны.

Изучив опыт работы соседей Совет дома № 102 по пр. Мира принял решение предложить собственникам вступление в Некоммерческое партнерство. 19 декабря 2012 года большинством голосов на общем собрании, проведенном в форме заочного голосования, собственники МКД приняли решение вступить коллективным членом в Некоммерческое партнерство.

9 февраля 2013 года на общем собрании собственников, проведенном в форме очного голосования большинством был выбран Совет дома, Ревизионная комиссия, одобрена кандидатура Председателя Совета дома и назначение Председателя Уполномоченным лицом на предоставление интересов собственников. Уполномоченному представителю было поручено осуществить отказ от заключенного ранее договора с управляющей компанией ЖКХ «Сервис» и оформить договорные отношения с Некоммерческим партнерством.